Структурирование бизнеса: прихоть времени или необходимость?

Далеко не всегда бизнес уделяет внимание процессам, которые так или иначе вызваны условиями ведения современного бизнеса и вообще видом современного предприятия. В какой-то степени это вызвано незнанием и непониманием собственником либо менеджментом компании причин осуществления того или иного вида структурирования, его необходимости и положительных последствий, вызванных удачно проведенным структурированием бизнеса.

В зависимости от вида структурирования бизнеса последнее может нести в себе абсолютно разные цели, такие как оптимизация издержек, защита активов, привлечение инвестора или финансирования, и так далее. При этом о качественном структурировании желательно думать с самого начала – создания бизнес-плана либо обсуждения с партнером вида будущего бизнеса. Например, в случае запуска стартапа и на этапе формирования бизнес-плана заранее подумать о структурировании будущего дела будет никак не лишним – это позволит заранее просчитать все необходимые издержки, грамотно и экономно распределить бюджет (если речь  идет о структурировании с целью оптимизации издержек), а также обеспечить полную защиту в нестабильных украинских реалиях.

Без сомнения, качественно структурированный бизнес придает ему респектабельность, что будет весомым аргументом при привлечении инвестора или же кредитного финансирования.

Итак, по сути, структурирование бизнеса – это процесс приведения бизнес модели в соответствие с законодательством, оптимизация издержек компании, ее операционной деятельности, защита активов и так далее.

Ниже предлагаю коротко рассмотреть некоторые из видов бизнес структурирования.

 

КОРПОРАТИВНОЕ СТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

В любом случае бизнес должен существовать в той или иной предусмотренной законом форме. И если в большинстве случаев структурирование малого или среднего бизнеса завершается созданием той или иной организационно-правовой формы (ООО, ФЛП и тд.), то современному предприятию, которое планирует стремительное развитие, следует добавить своеобразный апгрейд к, например, стандартному обществу с ограниченной ответственностью.

В развитых странах редко встречаются компании более-менее серьезного уровня работы, в которых есть несколько участников (партнеров, инвесторов) и у которых нет такого инструмента как корпоративный договор. К счастью, законодательство Украины с недавних пор позволяет и украинским компаниям заключать такие сделки без привлечения иностранного субъекта и, соответственно, иностранного права. Такой договор направлен на урегулирование тех бизнес договоренностей партнеров, которые так или иначе не могут быть урегулированы уставом, но изложение их на бумаге является крайне важным. Например, порядок голосования на собрании по тем или иным вопросам, разрешение патовых ситуаций, порядок продажи долей, защита прав миноритарных участников и много других полезных для современного предприятия моментов. Кроме этого, такой договор иногда может стать панацеей от гибели бизнеса из-за многочисленных корпоративных конфликтов между его учредителями.

Отношения с наемным менеджментом также далеко не лишним будет качественно урегулировать. И речь здесь идет не только о стандартном трудовом соглашении или гражданском договоре, которые не всегда способны качественно защитить собственника, а о системном подходе. Законодательство позволяет урегулировать значительные сделки и сделки с заинтересованностью в тех самых обществах с ограниченной ответственностью, что является определенным порогом полномочий для директора, создавать наблюдательные советы, которые призваны осуществлять профессиональный контроль за деятельностью исполнительного органа общества. В случае качественного урегулирования этих вопросов с учетом бизнес модели конкретного бизнеса следствием будет минимизация рисков либо же фактическая невозможность злоупотреблений и хищений на предприятии, которые достаточно часто имеют место в Украине и иногда ставят бизнес на грань неплатежеспособности и выживания. Итак – экономия значительных сумм средств и сохранение имущества компании в перспективе.

Корпоративное структурирование способно качественно улучшить и оптимизировать операционную деятельность компании.  Например, не редки случаи, когда с целью структурирования бизнес модели создается не один субъект хозяйствования, а несколько, где каждый элемент имеет свою роль – размещение активов, осуществление операционной деятельности и так далее.

Итак, внешний консультант с учетом конкретной бизнес модели может помочь разработать качественную корпоративную структуру, которая, без сомнения, будет иметь лишь позитивное влияние на развитие самого бизнеса.

Такое структурирование важно и в том случае, когда в дальнейшем планируется привлечение в бизнес долевого либо внешнего инвестора, привлечение дополнительного кредитного финансирования, либо же банально продажа готового работающего бизнеса. В таком случае вышеуказанные вещи обязательно будут под микроскопом рассматриваться и анализироваться. Нередки случаи, когда отсутствие качественной структуры имеет последствием отсутствие финансирования, или же отказ потенциального покупателя от покупки актива даже не смотря на его экономическую привлекательность.

 

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ

Качественное упорядочение трудовых взаимоотношений с работниками предприятия несет в себе несколько сверх важных функций:

  • Оптимизация издержек предприятия;
  • Приведение взаимоотношений с работниками в соответствие с требованиями законодательства;
  • Минимизация рисков начисления штрафов со стороны государства.

Последняя функция является наиболее важной, поскольку действующие штрафы за нарушение трудового законодательства (как правило – выявление допуска сотрудника к работе без фактического оформления трудовых отношений) являются не просто серьезными, а в некоторых случаях смертельными для бизнеса. Например, в случае выявления за каждого неоформленного сотрудника предприятие вынуждено будет заплатить штраф в размере более 111 000 грн. Именно поэтому вопрос структурирования трудовых ресурсов компании является таким актуальным в сегодняшних реалиях.

Качественно проведенное структурирование позволит:

  • Определить сотрудников, которые обязательно должны быть введены в штат предприятия и оформить их в полном соответствии с требованиями законодательства;
  • Определить сотрудников, которые должны быть оформлены по трудовым договорам, но, в целях экономии, исполнять работу, например, на условиях неполного рабочего дня;
  • Определить круг лиц, которые фактически не могут быть сотрудниками предприятия, но выполняют для него те или иные работы. Итак – вывести таких лиц за штат с оформлением качественных и защищенных гражданско-правовых договоров.

 

НАЛОГОВОЕ СТРУКТУРИРОВАНИЕ

Этот вид структурирования вызывает, наверное, наибольший интерес у отечественных компаний. Очевидно, что вопрос уменьшения налоговой нагрузки всегда интересовал и интересует бизнес. И если крупный бизнес с этой целью использует различные легальные схемы законной оптимизации, в частности, с использованием других юрисдикций, то малый и средний бизнес не всегда может позволить себе такое удовольствие. Поэтому необходимо структурировать свои налоги исходя из тех механизмов, которые на сегодняшний день существуют в законодательстве Украины.

С этой целью предприятию не лишним будет привлечь налогового консультанта, который после своего рода аудита сможет сформировать и внедрить те или иные механизмы с целью оптимизации налоговой нагрузки в законный способ. Однако в таком случае предприятию следует подходить к этому вопросу крайне серьезно, поскольку некоторые схемы являются легальными лишь формально, из-за чего претензии касательно уклонения от уплаты налогов от государства не заставят себя долго ждать. В этом контексте определяющим является именно профессионализм и репутация налогового консультанта, который будет выполнять такое структурирование.

 

Время идет вперед, бизнес меняется. Соответственно меняются и требования современности касательно его ведения. Без сомнения, каждая развитая компания либо компания, которая стремительно развивается, рано или поздно столкнется с этим вопросом и ни при каких условиях не сможет его миновать. Вопрос лишь в том, чтобы провести эти процессы раньше и в дальнейшем лишь поддерживать выстроенную модель, тем самым существенно уменьшим риски и защитив бизнес в таких суровых и нестабильных украинских реалиях.

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.